班组是安全生产的第一道防线，是安全生产攻坚战的前沿阵地，也是企业安全发展的重要基石。近年来，兵器工业集团党组多次强调要站在“四个一切”的高度，以“一线工作法”提高抓建基层质效，坚决打赢安全生产攻坚战，牢牢守住安全生产底线。

江南化工所属江南爆破庐江分公司主要为中国宝武马钢罗河铁矿提供井下爆破一体化服务，现有职工130余人。罗河铁矿矿体分布较广且相对分散，井下生产水平跨度大，在地下620m至400m有十几个作业水平，东西向和南北向均超2000米，井下作业人数多、分布范围广，爆破作业管理难度大，标准化班组建设势在必行。

根据班组职能，江南爆破庐江分公司将罗河项目班组划分为7大类，分别为掘进爆破、采场爆破、溜井处理、火工品调拨、机电维修、地面炸药库、井下炸药库班组。由项目经理牵头，各班组结合行业先进做法和自身实践经验，探索建立个性化的标准化作业流程，最终形成庐江分公司的特色班组安全管理体系。

在众多职能班组中，掘进爆破班组标准化建设成效尤为突出，在贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神中，掘进爆破班组坚决落实兵器集团强调的“四个一切”“四个铁”“四个不”“五个再”等要求，在加强标准化班组建设的具体实践中始终以“零隐患、零违章、零伤害、零事故”为工作目标，突出六个标准化、三个常态化、三个强化、一个目标，总结形成了“6331”班组管理工作法。

一、六个标准化

一是台账管理标准化。人员花名册、安全生产承诺书、互保联保责任制、各项管理制度等静态台账由专人管理。班前（班后）会记录、班组安全活动记录、爆破作业记录、顶板捡撬记录、隐患排查整改记录、安全检查记录、技术交底记录等动态台账一日一清，定期检查，确保记录及时、准确、清楚，内容齐全。二是班组会流程标准化。班前、班后会作为安全生产的第一道防线，要做到“一问二查三明确四学习”，“一问”即班组长在班前会上进行每日安全知识一问；“二查”即查看班组成员精神状态，查看劳动防护用品配备及完好情况；“三明确”即班组成员应明确工作任务、明确危险源、明确应采取的安全措施；“四学习”即学习安全技术操作规程、学习岗位操作标准化流程、学习事故报告、学习应急预案。班前（班后）会上所有班组成员都可以反映问题，班组长须当场解决，解决不了的向班组直管领导反映，并跟踪直至问题解决。此外，将安全宣誓作为班前会的固定内容，有效提高班组成员的士气。

三是岗位操作流程标准化。根据班组实际制定《江南爆破庐江分公司掘进爆破作业标准化流程》，培训至每一名班组成员熟练掌握。班组长及技术员、安全员现场检查落实情况，不按流程作业的当场指正并进行批评教育，推动标准化流程不断完善。此外，在井下掘进爆破作业复杂多变、各类施工交叉作业频繁的情况下，班组严格执行“四个一律”“分区分时”和“五个统一”。“四个一律”指钻孔施工后未检撬到位的一律不作业；钻孔质量验收不达标的一律不作业；底孔浮渣、积水未清理的一律不作业；周边设备设施未防护到位的一律不作业。“分区分时”指掘进爆破单个班次同一时间装药，单个区域内统一装药、警戒、起爆。“五个统一”指统一装药作业，统一主动避炮，统一清场警戒，统一起爆验炮，统一撤除警戒。

四是爆破质量标准化。主要是通过提升爆破作业质量和现场管理质量，实现对掘进爆破质量的管控，确保高质量高效率生产。爆破作业质量方面，制定爆破质量评分机制，由包保技术员对爆后效果进行评分，每天公布各小组得分。发生质量问题时，技术员现场分析解决，并扣减相应分数。班组成员每月总结交流并兑现奖惩。落实“师徒协议”并给予优秀师徒一定奖励。现场管理质量方面，针对井下作业监管困难、工人水平参差不齐的情况，制定现场管理与考核细则，要求员工统一上下班，工器具摆放整齐，作业结束认真清理现场并拍照打卡，由技术员与专职安全员进行巡查监督。五是隐患排查整改标准化。对于制定的隐患整改项，必须责任到人、措施到位，及时整改并反馈，确保整改到位。坚持安全隐患不排除不作业。加强宣传教育，让班组成员主动养成隐患排查意识，做到生产前隐患“动态清零”。六是应急处置流程化。根据作业流程，编制系统应急预案，经常性培训应急处置方案，定期开展事故应急演练，让每一名成员熟悉每一种事故应急处置流程，确保出现险情后能够第一时间正确响应和处置。

二、 三个常态化

一是班组安全活动常态化。确定每周三为班组安全活动日，在班前会上首先开展班组安全活动，每名班组成员围绕活动主题谈安全生产心得体会及进一步改善措施，通过现场交流和思考深化对活动主题的理解，促进班组成员从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。二是安全技术培训常态化。定期组织学习行业优秀经验做法，并将其融入到班组建设中。新技术、新工艺、新设备和新材料投入使用前，要求全员完成不少于20学时的学习，做好培训记录，考核合格后方可上岗操作。技术人员根据现场作业实际情况，查找安全薄弱环节，针对性加强培训。坚持

做到有培训就有考核，考核不合格坚决不上岗，持续增强班组成员的安全意识和应对风险能力。三是班组内安全检查常态化。各班组负责人每周至少开展1次安全检查，确保生产区域检查到位，不留死角。检查责任到人、立查立改。

三、 三个强化

一是强化各项制度机制执行力度。健全安全生产责任制，明确班组成员岗位职责；健全监督机制，定期检查和评估制度的执行情况，发现不适用情况及时修订；健全奖惩机制，严格惩戒违反制度的行为；健全互保联保机制，以“四不伤害”为核心，签订互保联保协议，深化员工间的互保联保意识，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。

二是强化危险源辨识能力。加强教育培训和管理监督等措施，全面强化班组成员的危险源辨识能力。

三是强化质量服务意识。定期开展爆破质量交流会分析总结质量问题，加强爆破班组和钻孔单位间的沟通交流，制定提升钻孔与爆破质量的技术方案，不断提升服务客户的能力。

四、 一个目标

坚持“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的建设目标。通过标准化班组建设，不断提高班组成员安全意识，将隐患动态清零，做到不违章、无伤害、零事故，打造“四零”班组。

成效显著

生产效率提高。通过标准化班组建设，一个掘进面爆破时长由原来的80分钟缩短到60分钟，效率提高25%。

质量水平提升。标准化班组建设突出质量控制，井下采掘巷道周边孔光爆率大大提高，半孔率由原来的平均60%提高至现平均75%。

班组成员安全意识提升。标准化班组建设强化安全培训，完善安全管理制度，班组成员本着“不安全不作业”的原则，实现了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

2022年，江南爆破庐江分公司采场爆破班组长洪明荣获中国安全生产协会颁发的2022年度安全管理标准化先进班组长称号，同时该班组荣获安徽马钢矿业资源集团有限公司颁发的年度安全管理标准化优秀班组；2023年，庐江分公司荣获罗河铁矿颁发的四色管理牌优胜单位称号。聚焦标准化班组建设，增强了团队凝聚力和向心力，实现了筑牢基层一线安全基石的有效探索，进一步提升了企业的安全生产、高效生产。